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                兆丰NEWS|博采众智,攻坚克难

                2021-09-27 09:30:55 兆丰

                9月17日,公司如期召开九月经营工作会议。此次会议聚焦当前经营管理中的三大问题,大家切合公司实际提∞出了解决问题的具体思①路、方法和举措。

                 

                本次会议的三大主题是:

                1、新余公司如何降本增效?

                2、湖南公司☉如何活下去?活得更好?

                3、“十四五”规划背景下,如何培育和发展新业务?如何发现和培养复合型(懂技术善经营管理)人才?

                今年新余公司产量和产值虽然稳中有升,但是燃煤价格持续上涨,如何降成本增效益成为当前面临的主要课题,与会人员围绕此问题展开了深入的讨论。会上符总汇报了目前在员工培训技能提升,加强技改提高设备运行效率,拓展供应渠道降低∩燃料采购成本,以及开展多种形式的竞赛活动提升员工技能和成本效益意△识等方面开展的工作,吨煤产汽比达到历史较高水平。会议就加强掌握燃煤市场走向和源头信息,设备采购,财务人员要参与到生产经营中去加强采购稽核管控,进一步控制人力成本提高人员效能等提①了想法和要求。新余公司下一步准备通过人(人员)、机(机器)、料(物料)、法(方法)、环(环境)实施全方位降本增效,从拓展采购渠道和优化燃料配比、控制行政费用开支(如办公生活用♀电、车辆费用等)、开展员工技能等级认定等实施全面成本管控,力争降成本增效益取得实效。

                 

                会议指出新余公司要借此次环保厅调查的机会,与市环保局做一次深入沟通,把我们的供热能力和优势跟政府相关部门讲清楚。面对目前供应链的被动问题,在管理上要充分利用现代网络信息优势,运用信㊣息技术为采购工作提供助力,提高议价能力,减少库存和资金占用压力。

                就湖南公司如何活下去?活得更好?大家反思了当前所面临的内忧与外患。原材№料价格上涨、市场及发展空间有限;自身在设备、安全技术、管理水平、政府关系及客户信息收集水平等方面存在很多的问题和不足。如何在内外部承压的情况下突破困局,用“修外围、稳客户、破危局”和“练内功、紧裤带(开支)、筹粮草”的具体思路和举措,必要时考虑更换赛道。会上董事长指出,湖南公司最近暴露出我们在技术、运营等方面存在不少问题,但问题早暴露比晚暴露好。虽然湖南公司★目前面临着一些困难,但是大家要有信心,要坚信湖南公司不仅能活下去,而且会活得更好。我们一方面要扎根好和经营好西洞庭根据地,另外要利用好西洞庭开发光伏的自然条件,积极谋求与国企合作拓展光伏等新能源市场。董事长反复强调湖南公司一定要围绕“新”字做文章,并努力争取推进连片开发或整县开≡发,一旦取得突破和成功,一定会活得更好!

                 

                下午与会者讨论了“十四五”背景下,如何培育和发展新业务以及如何发现和培养复合型人才的问题。在新业务方面,各部门要由内向型向外向型转变,从履行传统专业职能向“专业职能+业务支持”转型。会议认为:企业的管理方法要与企业规模相适应,企业管理员工,不是管住他的人,而是要管住㊣他的魂,而要管住他的魂我们依靠什么?依靠的是企业文化。优秀的企业文化首先要解决的问题是为谁而战的问题。共产党之所以能№以弱胜强、革命成功,就是解决了为谁而战的问题。优秀的企业文化是一个企业成功的重要保障,一个企业的成功是在一个合适时间,一群合适的人、一群有着共同理想的人,选择了一个合适行业而共同奋斗的结果。大家还谈到:公司要建立学习型企业,应在新政策中寻找新赛道。在人才》方面,要把内部培养和外部引进结合起来,要树立主动学习和自我提升的意识,同时要明确人才培养方向,确立人才培养目标,建立人才培养计划,开辟人才上升通道,为人才储备打好基础。

                 

                董事长刘晔在会上指出,新余公司当前形势较好,但要保持清醒的认识,要清醒认识到三大危机依然存在。高层领导和基层领导要做好分工明确站位,我们△的干部存在勤奋度不够、专业知识度不够和人脉与政府关系经营不够等三大突出问题,专业知识度不够主要体现在公文写作、专业技术和法律知识等方面,要提升文●字、法务、技术等专业知识素养,把管理工作做得扎实到位。在发展上要加强政策研究,要紧跟政策,要研究碳交易的各项形式,要拓展人脉资源。刘董指出,湖南公司暴露出来的团队、客户、政府、市场等方面的问题要早日解决,对于遇到的问题不必过度悲观,一定要围绕“新”字做文章,闯出一片天。要把握事物不断发展变化的本质和规律,熬过苦难,赢在未来。

                下午还组织了一期《五个效应瞥见管理失败“陷阱”》的培训。奚超分享了“破窗效应”、“霍桑效应”等管理学上常用的五个效应,帮助大家梳理和反思管理工作中可能存在的疏漏,为管理者丰富管理手段和技巧提供了一定参考和借鉴。

                 

                本次会议从关乎兆丰发展的切实问题入手,与会人员讨论热烈,积极为公司发展建言献策,共同找到了一些解决问题的方向和举措,九月会议将对兆丰能源的发展壮大与转型起到决定性的作用。