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兆丰News|端正思想，明晰局势，勇于革新

2021-09-01 11:05:10 兆丰

7月5日至6日，兆丰能源于长沙总部分别召开了2021半年度经营管理会议，湖南公司专题会议、安全生产专题会议及首次管理干部民主生活会，对上半年度生产经营情况进行了盘点分析，对思想、战略、战术等层面的问题进行了反思总结，并对下半年重点工作进行了部署。

在半年度经营管理会议上，两子公司及各部门代表就上半年经营成果和重点工作开展情况进行了汇报。从整体看，兆丰于当前经营环境下在上半年取得了良好的成绩，新余公司双炉同开，并积极稳妥地谋划集中供热权和推进接管赣锋锂业锅炉等事项，湖南公司西洞庭北线管网开始铺设，以打通最后一公里。会上，各子公司、各部门分析了在市场开拓、生产运营和内部管理等方面存在的问题及对策与措施。新余公司总经理符卫科深刻反思了“6·30”非停事件，反映出我们在值班安排、运营管理和员工技能培训等方面的问题，并提出改进措施；总经济师陈汉华对上半年生产经营情况进行了较全面的量化的经济技术分析，挖掘潜藏的风险和问题，强调要时刻对局势保持清醒认识。会上充分展现出各级管理干部直面问题、解决问题的决心与魄力。

7月5日上午，湖南公司专题会聚焦生产经营现状分析与管理评价，谋划今后发展的思路及出路，针对如何改变当前经营现★状取得突破展开深入讨论。会上领导班子反思了湖南公司当前在市场开拓、内部管理、客户服务、战略布局、战术实施上的〖不足，明确了在发展上要突出新能源的“新”字，思想上要突破自我设限，战略上要加强自信，市场开拓上多点开花，工作作风上要真抓实干，内部管理上要不断精细化。

7月5日下午，公司召开第一次管理干部民主生活会，会上针对董事长提出的事关兆丰未来发展的“灵魂六问”各抒己见，就兆丰摆脱危机、突破瓶颈、挖掘潜力、走上新赛道等问题展开讨论。会上大家进行了较为深刻的自我批评，大家敞开心扉实事求是的解剖自己，坦诚了自己缺乏学习意识、不敢抓不敢管和对自己对下属要求不严标准不高等等问题，现场气氛热烈。董事长充ω分肯定了这种自我革新的精神，勉励大家在后续工作中要从心出发，敢于剖析自我，突破自我，完善自我，超越自我。

7月6日下午的安全管理会议上，总工程师朱燕侠宣读了同业对标□　实施办法，在环境整改、安全管理、效能提升、团队建设等方面进一步明确了对标举措，显示了兆丰能源向优秀企业看齐，不断提升自我水平的决心。

会上组织大家收看了《终身成长》学习视频，并开展了绩效管理培训与钉钉系统使用培训。

董事长刘晔全程参与了以上会议，他指出，兆丰能源在上半年取得了值得肯定的成绩，但是必须清醒认识到兆丰还未进入到良性循环的轨道，当前国际国内形势风云变幻，要及时把握其中跟兆丰发展切身相关的风险和机遇，不能抱残守缺，要在新能源的“新”字上做好文章。董事长强调，创新是解决问题的唯一出路，要在战略上看见未来，执行上大处着眼小处着手，注重发挥“微创新”的力量，精神上坚定信念敢想敢做。会上董事长对下半年的重点工作及方向提出了具体要求，并安排部署了接管赣锋锅炉、成立华力热电领导小组等工作事项。

两天的会议时间紧、内容多、节奏快，从思想、战术、战略等不同层面剖析问题，在市场开拓、内部管理、未来布局等方面明确了具体措施，为兆丰下半年度及后续发展指明了★方向。

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